企业战略和规划
•了解如何全面地评估企业战略规划的性质，范围和需求。
•能够全面地评估企业战略规划决策的分析工具和技术。
•能够识别和全面地评估战略选择和决策，并在它们之间做出决定。
•能够全面地评估实施战略和衡量、控制企业战略绩效的问题和方法。
•能够全面地评估影响企业战略规划的关键当代问题和未来挑战。
组织管理
•能够比较和评估组织理论的替代方法。
•了解组织结构和设计中的关键要素。
•了解组织背景下的管理流程。
•了解组织战略和组织目标的概念及其与组织有效性和效率的关系。
•了解组织反应的需要，以确保根据外部/内部压力持续有效。
•了解组织变革和组织发展的过程。
战略营销管理
•了解战略发展和营销规划的广泛概念和过程，以及相关的理论模型和框架。
•了解战略营销分析和研究的重要性，以及当今的全球，动态和高度竞争的商业环境如何影响战略发展和营销规划的过程。
•了解组织如何确定其战略方向，并了解如何确定和评估实现这一目标的各种方式。
•了解如何实施，测量和控制战略营销计划。
•了解如何将战略营销应用于一系列业务环境，包括中小型部门。
•了解技术进步对战略营销的影响，并能够将这些进展纳入战略营销计划。
战略人力资源管理
•了解对人们的管理和发展采取战略方法的性质和好处。
•了解组织人力资源战略的定位，将其作为其企业战略与高层次目标之间的桥梁，以及其较低层次的人力资源活动。
•了解人力资源战略的设计，监测和评估。
•了解人们的资源战略。
•了解组织内学习和发展的战略。
•了解员工关系的策略。
•了解绩效管理和奖励的策略。
项目管理
•能够启动项目的初始阶段。
•能够分析项目工作内容和相关风险，以获得估计和投标。
•能够创建详细的项目计划。
•了解如何监控和控制项目的进展。
•了解如何为项目人员组织合适的团队结构，并制定有效引导他们的战略。
•了解项目内的质量和变化管理。
•了解项目结束和审查中推荐的活动和所需的报告。