战略商业管理和规划
•了解国际利润和非营利组织的战略商业管理和规划的性质，范围和需求。
•了解一系列经典和当代模型，概念和工具在商业战略和规划。
•了解组织识别和制定其目标和价值观的过程。
•了解政治，经济，社会，技术，环境和法律因素对组织的影响。
•了解表示机会和威胁的关键力量，无论是为盈利还是不盈利。
•了解组织实现竞争优势的战略流程。
•了解影响战略业务管理和规划的未来挑战。
财务资源和绩效管理
•了解如何使用财务报表来评估绩效，并了解此类分析的局限性。
•了解如何使用管理会计信息来规划和控制组织的资源并评估其有效性。
•了解如何批判性地评估和评估当代管理会计方法，以支持资源的有效管理和控制。
•了解如何识别和批判性地评估有形和无形资源在业务战略和规划中的管理和绩效。
•了解可用于资助实现这些目标的组织目标和替代融资。
•了解如何使用财务数据，技术和工具来评估长期资本决策。
•了解财务战略的国际方面。
•了解组织的风险来源和后果，并了解如何管理这些风险。
领导，变革和人员绩效
•了解组织的员工对竞争优势和战略愿景和价值观的进步可以做出的贡献。
•了解并能够应用人力资源，保留和发展的策略。
•了解利用激励机制和其他机制提高员工在组织内的承诺和参与的策略。
•了解在组织各级(战略，管理和运营/战术)与高绩效工作(HPW)相关的领导力方法的潜在价值。
•理解并能够应用与组织变革相关的理论，概念和工具。
•了解如何应用与有效和高效管理变革相关的能力，并最大限度地发挥HPW文化中的人员的贡献。
在全球环境中的企业战略，管理和道德
•了解如何分析商业环境和国际商业组织的发展。
•了解组织的资源，产品/服务与其环境之间的动态。
•从全球角度了解如何评估商业道德。
•了解国际组织中公司治理的概念和观点。
•了解企业社会和环境责任对组织和社会的影响。
•了解组织如何管理公司治理和道德，以实现公司目标。
•了解如何在制定适当的企业战略时有效地实施和监督道德和治理问题。
研究方法及其在市场营销中的应用
•了解研究方法在管理，营销和业务范围内的作用。
•能够比较和对比与管理，商业和营销研究相关的研究方法。
•能够从定量和定性角度开发研究设计。
•能够制定研究目标和计划研究项目。
•理解管理，商业和营销理论以及有助于研究项目的各种来源的相关文献。
•能够确定具体的营销相关研究问题，设定研究目标，计划和开展研究项目，批判性分析和评估证据，并报告结果。
•了解如何从数量和质量角度进行数据收集调查，评估对比的研究方法，并确定获得所需数据的最佳方法。
•能够将项目的结果写成商业咨询报告。