学习成果：
组织行为
•理解有效的领导行为理论和实践，包括对所述理论的评估和管理风格对组织有效性的影响。学生需要知道如何分析动机理论，了解如何告知员工的动机以及与工作关系和互动有关的理论。
•了解组织结构和文化如何影响组织的有效性，并能够分析不同组织结构的特征。学生需要评估组织文化理论在发展组织有效性方面的重要性，包括对组织的文化和结构进行分析，并评估它们对其有效性的影响。
•了解组织决策，并了解如何分析组织决策方法。学习者将评估决策中的风险和不确定性方法，并能够评估特定组织中组织决策的有效性。
全球商业战略
•学生应能够分析国际商业环境，并知道如何审查和评估适当的技术。了解企业的​​微观和宏观环境分析，以及国际商业环境对组织的影响。
•了解全球化对商业组织的影响，并分析组织的全球化程度。学习者需要评估组织的全球化的好处，机会和挑战，并了解如何分析在国际市场上运营的不同组织结构，并针对性地评估一个组织的国际运营。
•了解企业社会责任的重要性和性质，并能够分析组织在国际环境中面临的道德和伦理问题。学生应该能够分析公司战略与道德和社会责任之间的冲突，包括确定与企业社会责任相关的立法，法规和指导。
战略资源管理
•了解人力资源管理在支持商业战略中的作用，并调查人力资源管理如何有助于实现组织目标。学生应该能够批判性地评估人力资源管理在组织内的作用，以及评估组织用于规划其人力资源需求的过程。
•了解如何在组织中开发人力资源，其中将包括对组织中使用的招聘和保留策略的评估，并能够批判性地评估组织中员工发展所使用的技术。学生将需要了解如何评估人力资源开发技术在确保员工参与和系统分析人力资源管理战略在支持组织战略中的有效性方面的贡献。
•通过调查物理资源管理如何有助于实现组织目标，了解物理资源管理在支持商业战略中的作用。他们需要有针对性地评估组织内物理资源管理的作用，并系统地评估组织计划的物理需求过程。
战略管理人员财务学
•了解财务信息在商业战略中的作用，并评估业务中对财务信息的需求。这将包括确定与金融和商业决策相关的风险，以及能够总结财务信息需求
高级管理研究
•能够为商业研究项目制定适当的研究问题。学生应该了解如何确定合适的研究领域，解释项目的目的、范围和目标，为研究和开发建立成功标准，并
制定详细的研究课题。
•能够制定研究计划并评估研究技术，以评估其是否适合该项目。学生需要知道如何选择合适的研究技术，并制定详细的研究计划。
•能够进行文献审查，要求他们确定与研究问题相关的信息来源和文献。学生必须仔细审查文献，以通知研究计划或研究项目的发展，同时能够以适当的格式为项目记录和报告文献综述。
项目领导力
•能够制定和支持组织战略计划的相关项目计划。了解商业战略分析并确定计划目标和利益。这将包括了解如何与确定的利益相关者进行谈判，以建立一系列项目、实现项目效益。
•能够领导相关项目的计划，包括计划内的协调。了解如何管理计划资源以实现项目和计划目标，并知道如何审查和监测项目并解决出现的任何问题。学生需要了解向利益相关者报告计划进展和结果以及如何关闭项目和计划。
•能够评估相关项目的计划，并评估项目成功与项目经理。他们需要审查该计划的成功性，以实现效益和达到目标，以及分析未来改进计划管理和领导力的领域。
风险管理
•了解商业中的风险管理职能，包括审查职能在业务中的作用，并能够评估业务职能在风险管理中的作用。
•通过分析风险评估流程，评估管理风险的方法以及能够检查风险管理流程，了解如何评估和管理业务风险。
•了解业务风险的影响以及如何管理。学生需要分析商业风险的主要驱动因素，并评估不同类型风险对商业组织的影响。还需要知道如何评估哪些业务领域具有高风险，并能够基于这些信息分析风险管理策略。
策略计划
•了解影响组织的外部环境，并能够解释影响组织的外部因素的重要性。他们应该理解如何分析组织利益相关者的需求和预期，以及外部环境中将影响战略的主要变化。
•能够审查组织的现有业务计划和战略，并使用适当的工具分析当前业务计划的影响。学生将能够审查组织在其当前市场的地位，并将了解如何评估组织当前业务战略的竞争优势和弱点。
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•能够为组织制定战略规划方案，特别是通过使用建模工具。学生应该比较理解市场中的组织的活动，并知道如何创建选则方案以形成未来组织战略的基础。
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